企業標準化管理實務(doc 39頁)

企業標準化管理實務目錄：
一、 企業標準化管理實務
二、 企業標準化概念
三、 企業標準化基本任務
四、 企業標準化工作內容
五、 企業標準製定
六、 企業標準的實施與監督
七、 企業標準體係
八、 產品製造標準化
九、 采標與技術引進標準化
十、 質量認證

企業標準化管理實務內容提要：
1．“標準”的定義
國家標準GB/T 20000.1-2002《標準化工作指南 第1部分：標準化和相關活動的通用詞彙》定義：“為了在一定範圍內獲得最佳秩序，經協商一致製定並由公認機構批準，共同使用和重複使用的一種規範性文件”。
WTO/TBT技術性貿易壁壘協議規定：“標準是被公認機構批準的、非強製性的、為了通用或反複使用的目的，為產品或其加工或生產方法提供規則、指南或持性的文件”。
上述定義，深刻提示了“標準”的內涵。製定標準的目的就是“獲得最佳秩序”和“促進最佳共同效益”。“最佳秩序”是指通過製定和實施標準，使標準化對象的有序化程度達到最佳狀態，而“最佳共同效益”指的是相關方的共同效益，而不是僅僅追求某一方的效益。標準產生的基礎是科學、技術和經驗的綜合成果。製定標準的對象是“重複性事物”。標準由公認的權威機構批準。
2．“標準化”的定義
國家標準GB/T 20000.1-2002《企業標準化工作指南 第一部分標準化和相關活動的通用詞彙》定義：為在一定範圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題製定共同使用和重複使用的條款的活動。
標準化是一個活動過程，主要是製定標準、實施標準進而修訂標準的過程，它是一個不斷循環、螺旋式上升的運動過程。每完成一個循環，標準的水平就提高一步。標準化是一項有目的的活動，除了為達到預期目的改進產品、過程和服務的適用性之外，還包括防止貿易壁壘，促進技術合作。標準化活動是建立規範的活動，所建立的規範（條款）具有共同使用和重複使用的特征。
3．“企業標準化”的定義
企業標準化是為在企業的生產、經營、管理範圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在的問題製定共同使用和重複使用的條款的活動。
企業標準化的要點是：
（1）企業的標準化活動可使企業生產、經營、管理活動的全過程保持高度統一行動和高效率的運行，從而實現獲得最佳秩序和經濟效益的目的。
（2）企業標準化的對象是企業生產、技術、經營、管理等各項活動中的重複性事物和概念。

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