青島啤酒以執行為基礎的戰略管理(ppt 37頁)

青島啤酒以執行為基礎的戰略管理目錄：
一、 青島啤酒公司簡介
二、 實施背景介紹
三、 體係的具體內容
四、 取得的成果及體會

青島啤酒以執行為基礎的戰略管理內容提要：
外部環境變化加快：
隨著外部環境的變化加快，新的機會和威脅不斷湧現，如果固守傳統的長期戰略規劃模式，那麼企業將很難跟上環境的變化。
建立有效的戰略管理係統是關鍵：
管理係統的基礎是衡量係統，沒有衡量就沒有管理。
而要想準確衡量戰略，必須首先清楚地描述公司的戰略。
有效的溝通是戰略執行的關鍵。隻有能清晰地描述和衡量公司的戰略，管理者才可能在戰略製定、執行和評價的各個階段進行高效的戰略溝通。
提高戰略執行力要解決的關鍵問題：
知不知？——員工是否知道公司的戰略？
想不想？——員工想不想執行公司戰略？
能不能？——員工是否有能力執行公司戰略？
內部環境——內部環境是否支撐戰略執行？

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