某電子股份有限公司內部管理診斷報告(ppt 74頁)

某電子股份有限公司內部管理診斷報告目錄：
一、 發展戰略
二、 管理和組織
三、 業務流程
四、 建議

某電子股份有限公司內部管理診斷報告內容提要：
銷售計劃與采購計劃、生產計劃、工程計劃銜接不好
魯能積成沒有在柔性、客戶定製和成本之間尋找到一個好的平衡點，忽視了質量成本和內部協調成本
通用電氣的韋爾奇、海爾的張瑞敏、長虹的倪潤峰等都說明一個成功的企業必然會有一個核心
生產部和供應部由不同的高層管理，經常出現跨級協調的現象，造成內部協調成本增加
通用管理原則一般認為管理者的管理幅度不宜超過6人，管理幅度過大等於沒有管理!同時，也不能少於兩人，否則等於職位虛設！
每個人隻能有一個直接上級，否則會出現多頭指揮的問題，造成難以考核，或者下級的無所適從

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