某某實施品牌戰略整合的構想(ppt 45頁)

某某實施品牌戰略整合的構想目錄：
一、 某某為什麼需要進行品牌戰略整合
二、 品牌的價值何在
三、 如何才能有效地進行品牌整合
四、 整合的目標和範圍
五、 實施途徑及方法比較
六、 4A廣告公司與本土公司的差異性分析
七、 預期成果
八、 工作方法
九、 評估和核查
十、 附注

某某實施品牌戰略整合的構想內容提要：
項目目標：
1、通過由內而外的整合，確定某某品牌的核心價值及策
略，建立起完善的品牌識別係統及相應的管理體係，
使某某的品牌建設步入正軌
2、運用整合營銷傳播，使品牌成為某某與消費者良好溝
通的工具，鞏固和強化某某在市場競爭中所處的優勢
地位
3、建立起一個具有深度內涵和巨大號召力的“價值觀念
及生活方式”型品牌，使品牌真正成為企業可賴之長
期健康發展的核心競爭力，並為某某在不同發展階段
靈活地運用不同的戰略模式提供有力的支持和最大的
伸展空間
與本土廣告公司合作：
概述：
提供綜合代理服務的本土廣告公司的規模通常比專業設計公司大，服務範圍也較廣。為解決規模和服務能力有限的問題，這些公司通常以建立鬆散聯盟的方式提高競爭力
服務能力：
隨著同業交流和信息傳播的日益廣泛，本土公司對建立品牌的標準程序大多有所了解，一些公司也在嚐試加以效仿。
但在一些關鍵環節上（如品牌核心理念的提煉、品牌策略的製定以及運用整合傳播營建品牌等方麵），尚停留在比較初級的階段
絕大多數本土公司實踐經驗嚴重不足；幾乎沒有培育一個品牌的經曆，也很難有機會去運作那些處於激烈競爭領域，廣告投入巨大的著名品牌

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