IT企業管理現狀與問題分析報告(doc 12頁)
IT企業管理現狀與問題分析報告(doc 12頁)內容簡介
IT企業管理現狀與問題分析報告內容簡介:
很長一段時期以來,《計算機世界》報管理與職場部在關注國內IT企業管理現實的過程中,越來越鮮明地感覺到:中國IT企業正在受到許多普遍性問題的困擾。在采訪過程中,這些問題從一個企業到另一個企業的反複出現,使我們萌生了一個念頭:通過對IT企業總裁進行一次大範圍的問卷調查,通過科學的調研和數據分析,排除感性、清晰明了地展現一幅中國IT企業管理的健康狀況“圖解”。
本次耗時數月的調查結果也讓我們感到意外,比如,90%以上的中小企業領導人並沒有接受多少領導力的訓練,而是一種自生自滅的狀態; 91%的企業總裁認為他們正麵臨“18新利真人网 管理”的巨大挑戰;100%的企業總裁認為他們正麵臨“人才激勵機製”的管理挑戰;30%的IT企業沒有接班人。種種跡象表明,在人才培養和強化內部管理方麵,國內IT企業仍然有漫長的一段路要走。
我們希望,這樣的嚐試是對中國IT企業管理進步的一個參考,也能為我們將來更準確地把握企業關注的管理問題提供依據。我們期待,這份報告的刊出,能夠引起更多專業人士對IT企業管理的關注,進而促進國內IT企業能在更高層次上提升企業管理水平,也歡迎讀者對我們的報告提出意見和建議。
2002年3月至7月,《計算機世界》報管理與職場部設計並實施了“中國IT企業管理現狀與問題”總裁問卷調查。我們在300家主流IT企業中選取了150家作為研究的樣本,一共有100餘名企業總裁接受了問卷調查,親自填寫了問卷,最終有效問卷為86份。
通過科學的統計方法和數據分析模型,我們得出了以下事實和結論。
中小企業領導人自生自滅
調查顯示,90%的中小公司的管理者和領導人更多是自生自滅。91%的企業總裁認為他們正麵臨“18新利真人网 管理”的巨大挑戰,而100%的企業總裁認為他們正麵臨“人才激勵機製”的管理挑戰。
員工規模越大的公司,對管理的製度和體係要求就越高,它們的管理製度和體係可能就越完善。中小公司“人才激勵機製”靈活,大公司“企業文化建設”成熟。中小公司或者對18新利真人网 管理不重視,或者是不知道如何進行18新利真人网 管理,而在企業文化方麵,中小公司也沒有建樹。
為了探討企業的員工規模與18新利真人网 管理成熟度的關係,我們截取了兩個不同的員工規模區間(200~499和2000~4999)的企業進行了對比分析。
如圖1所示,關於企業管理製度和體係建設情況,員工規模在200~499區間(係列1)的企業對“初步形成”、“完善”、“非常完善”三項的選擇呈現出明顯的下降趨勢,依次是56%、38%和6%;而員工規模在2000~4999區間(係列2)的企業對三者的選擇雖然未呈現相反的趨勢,但在“初步形成”和“完善”之間呈現出陡峭的上升趨勢,二者的“得分”分別為18%和64%,“非常完善”的也拿到了18%的“支持率”。這至少可以說明這樣的規律:員工規模越大的公司,對管理的製度和體係要求就越高,它們的管理製度和體係可能就越完善。但我們認為,管理製度和體係的完善並不見得一定是先進的製度和體係,也並不一定適合企業目前的經營。
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很長一段時期以來,《計算機世界》報管理與職場部在關注國內IT企業管理現實的過程中,越來越鮮明地感覺到:中國IT企業正在受到許多普遍性問題的困擾。在采訪過程中,這些問題從一個企業到另一個企業的反複出現,使我們萌生了一個念頭:通過對IT企業總裁進行一次大範圍的問卷調查,通過科學的調研和數據分析,排除感性、清晰明了地展現一幅中國IT企業管理的健康狀況“圖解”。
本次耗時數月的調查結果也讓我們感到意外,比如,90%以上的中小企業領導人並沒有接受多少領導力的訓練,而是一種自生自滅的狀態; 91%的企業總裁認為他們正麵臨“18新利真人网 管理”的巨大挑戰;100%的企業總裁認為他們正麵臨“人才激勵機製”的管理挑戰;30%的IT企業沒有接班人。種種跡象表明,在人才培養和強化內部管理方麵,國內IT企業仍然有漫長的一段路要走。
我們希望,這樣的嚐試是對中國IT企業管理進步的一個參考,也能為我們將來更準確地把握企業關注的管理問題提供依據。我們期待,這份報告的刊出,能夠引起更多專業人士對IT企業管理的關注,進而促進國內IT企業能在更高層次上提升企業管理水平,也歡迎讀者對我們的報告提出意見和建議。
2002年3月至7月,《計算機世界》報管理與職場部設計並實施了“中國IT企業管理現狀與問題”總裁問卷調查。我們在300家主流IT企業中選取了150家作為研究的樣本,一共有100餘名企業總裁接受了問卷調查,親自填寫了問卷,最終有效問卷為86份。
通過科學的統計方法和數據分析模型,我們得出了以下事實和結論。
中小企業領導人自生自滅
調查顯示,90%的中小公司的管理者和領導人更多是自生自滅。91%的企業總裁認為他們正麵臨“18新利真人网 管理”的巨大挑戰,而100%的企業總裁認為他們正麵臨“人才激勵機製”的管理挑戰。
員工規模越大的公司,對管理的製度和體係要求就越高,它們的管理製度和體係可能就越完善。中小公司“人才激勵機製”靈活,大公司“企業文化建設”成熟。中小公司或者對18新利真人网 管理不重視,或者是不知道如何進行18新利真人网 管理,而在企業文化方麵,中小公司也沒有建樹。
為了探討企業的員工規模與18新利真人网 管理成熟度的關係,我們截取了兩個不同的員工規模區間(200~499和2000~4999)的企業進行了對比分析。
如圖1所示,關於企業管理製度和體係建設情況,員工規模在200~499區間(係列1)的企業對“初步形成”、“完善”、“非常完善”三項的選擇呈現出明顯的下降趨勢,依次是56%、38%和6%;而員工規模在2000~4999區間(係列2)的企業對三者的選擇雖然未呈現相反的趨勢,但在“初步形成”和“完善”之間呈現出陡峭的上升趨勢,二者的“得分”分別為18%和64%,“非常完善”的也拿到了18%的“支持率”。這至少可以說明這樣的規律:員工規模越大的公司,對管理的製度和體係要求就越高,它們的管理製度和體係可能就越完善。但我們認為,管理製度和體係的完善並不見得一定是先進的製度和體係,也並不一定適合企業目前的經營。
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