中國物業管理招投標方法的分析與思考 doc9

中國物業管理招投標方法的分析與思考

招投標在國外經濟活動中已是一種常用的競爭性交易方式。我國是1980年開始在建設工程中進行招投標工作的試點。國務院1980年《關於開展和保護社會主義競爭的暫行規定》文件中，首次提出在一些適宜於承包的生產建設項目和經營項目，可以實行招投標方法，並在吉林、深圳兩市試點。物業管理招投標是20世紀90年代後開展起來的，也是深圳首先得到嚐試，時間雖短，發展很快，各地政府都十分重視，進行了許多次實踐，取得了不少經驗。為了盡快規範物業管理招投標方法，並大力推廣，有必要對我國目前開展的各類物管招投標方法作一些分析比較。

　一、 目前我國物業管理三種招標方法分析

1、 隻對目標物業管理與服務的策劃進行招標投標法的分析

　　通過幾年全國物業管理招標投標的實踐看，許多地方的物業管理招標基本思路是根據當地政府確定的收費標準，各物業管理企業依據目標物業，結合本企業管理水平，策劃管理方案，細化各項組織實施步驟，提出質量保證措施，以及以人為本的開展各類社區文化、社區服務活動等內容。物業管理投標書實質是一份細化管理的策劃書。各位評委評比標書實際上也是對管理服務進行評定，從各企業送交的物業管理標書裏，找出服務管理措施的不足以及目標物業分析的失誤，把評分拉出差距，再根據本企業以往開展物業管理的住宅小區的信譽調查，以及企業經理、管理處主任的聯合答辯的水平，綜合評出最高分作為中標單位。這種方法有以下特征：

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