中小企業成本管理運作實務(ppt 29頁)

中小企業成本管理運作實務目錄：
一、成本管理的意義
二、成本的含義
三、現代成本管理的變革趨勢

中小企業成本管理運作實務內容提要：
1、激烈的市場競爭使企業開始步入“微利”時代。
在原材料和能源價格的上漲、交通運輸費用的增加、土地漲價、環保準入條件提升、18新利真人网 價格上升、出口退稅政策的調整、人民幣對美元的升值以及融資成本提高等多方麵的因素共同作用下，引發企業的生產經營成本上升。
2、企業的市場競爭優勢之一，在於成本優勢。
當企業的個別成本小於產品價格（即社會平均成本）時，企業就可以獲得利潤；反之，則虧本。
當企業的產品價格小於產品價值時，企業就可以獲取消費者剩餘（即成本比較優勢）；反之，則相反。
3、公司理財的目標和內容的管理要求。
公司理財的目標是實現公司市場價值增長最大化，它以持續盈利作為基礎。

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