運籌產業的成本管理課題(ppt 31頁)

運籌產業的成本管理課題目錄：
一、 產業環境之變遷
二、 運籌帷幄成為誌業
三、 連接成本vs.製造成本
四、 商業運籌成本
五、 新成本管理典範
六、 結語
七、 問題與討論

運籌產業的成本管理課題內容提要：
曆史像一連串變化之波，波浪會互相衝撞，象征不同世界觀的衝突。當新的潮流獲勝時，則表示人類文明的一個階段將被另外一個階段取代。
就整個供產銷過程觀察，運籌應該是包括從供應到生產、從生產到流通，乃至於生產過程中物的移動與儲存。
商業運籌三部曲：供應運籌、生產運籌與流通運籌，進而倡導新成本管理典範：不是片麵降低成本，而是兼顧開源與節流的成本管理模式。據此檢視商業運籌總成本：（1）早期的成本分析單位以工廠為主，因而計算製造成本；（2）以單一企業為中心，商業運籌總成本等於供應運籌成本、生產運籌成本及流通運籌成本之總合；（3）以供應鏈為分析單位，商業運籌成本必須考慮跨組織或跨部門，由於供應鏈涵蓋多個製造或加工環節，也涵蓋多個連接點，供應鏈運籌總成本可以分為：製造成本及連接成本。
現代企業麵臨到前所未有之激烈競爭的嚴厲時代，已不能隻講物流，一直停留在隻追求生產部門的效率化，而是應該以整個公司、產業、供應鏈，甚至地球村福祉為觀點，正式進到「運籌時代」，透過顧客導向全球運籌中心的運作而建立成本競爭優勢。

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