某公司組織設計和18新利真人网 規劃診斷(ppt 69頁)

某公司組織設計和18新利真人网 規劃診斷目錄：
第一部分、對樂惠輕工裝備管理谘詢需求的理解
第二部分、組織設計和18新利真人网 規劃目標
第三部分、組織設計和18新利真人网 規劃思路
第四部分、藍鯨谘詢工具和方法
第五部分、項目預期成果和谘詢效果
第六部分、項目組織與進度安排
第七部分、藍鯨谘詢業績

某公司組織設計和18新利真人网 規劃診斷內容提要：
依據：
公司的發展，離不開大量的人才的貢獻。
企業競爭的加劇，各金融保險企業的發展，要求我們保留各方麵的人才。
樂惠員工的歸屬感有削弱的表現，需要提前做好留住人才的工作。
人員精減後，部分員工處於對今後去向的猶豫彷徨期。
對策：
工作分配考慮到所需的技能寬度和深度、任務的重要性、自由度和反饋及工作中的學習和成長。
有計劃地進行員工職業生涯發展計劃。
增加考核的透明度。讓員工明確了解自己的工作目標並得到很及時的反饋。
工資福利體係的公平性和公正性。
通過各種途徑增加員工的責任感和對工作的投入程度。
通過強調團隊建設的重要性和激勵團隊工作出色的團隊成員，提高各種工作小組和團隊的和諧性。
加強經理人員的選拔和培訓，完善投訴管理程序，改善上下級關係。
其它（培訓、提升等）

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