項目管理實用訓練教程(ppt 182頁)

項目管理實用訓練教程目錄：
一、 項目定義
二、 項目管理成功的因素
三、 沒有項目管理的特征
四、 項目管理
五、 項目管理的目的
六、 項目管理的優勢
七、 成熟的項目管理特征
八、 項目管理的方法體係
九、 項目生命周期
十、 項目階段舉例
十一、 各階段注意事項
十二、 PMBOK項目管理九大領域
十三、 項目管理十大步驟
十四、 項目的大小
十五、 需要清楚定義的工作
十六、 項目的特征
十七、 項目經理的素養
十八、 項目經理
十九、 項目保障人的責任
二十、 項目保障人的困擾
二十一、 矩陣式結構項目管理
二十二、 矩陣式結構項目成員
二十三、 提高士氣
二十四、 紀律
二十五、 製定工作計劃的程序
二十六、 估算工作計劃
二十七、 估算工作量
二十八、 估算方法
二十九、 估算的其他考慮
三十、 撰寫項目簡介
三十一、 工作計劃管理程序

項目管理實用訓練教程內容提要：
項目定義：
在一定的時間、成本、品質、範圍限製下，（短時期的）努力以創造特定產品或服務
沒有項目管理的特征：
項目總是落後，或不能達到要求
技術與處理過程沒有標準
管理都是被動的，看不出價值
管理所需的資源、時間都不在計劃中
項目似乎還都算“成功”，隻是壓力大，加班多
為什麼不用“項目管理”：
沒有規劃的習慣，不願先期投資
公司、客戶文化重視“執行”，而不是“管理”
知道要管理，不知如何管理
認為項目管理隻是工具，不是體係

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