項目管理培訓精彩回顧(ppt 31頁)

項目管理培訓精彩回顧內容提要：
The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don’t know what to do.
對專業管理人士的最真實的考驗不是你知道該做什麼，而是在你不知道該做什麼時也知道該如何行動
做項目的過程中，要始終考慮提高成果的質量和數量，少用資源和時間。隻有如此，才能降低成本，獲得盡可能大的收益。
造成“三邊行動”的根本原因是在目標未清、職責未明的情況下就倉促開始往下做細節，結果常會因為在一些小事上扯皮導致項目被不斷地延期。即時最後勉強完成了，也與最初的目標相去甚遠。
第一拍：拍腦門
經常有些領導有了做一個項目的想法後，不是組織相關人員嚴格論證是否可行，而是自己覺得可行就上馬項目。
拍腦門作決策的做法，從一開始就為項目實施帶來了很高的風險和不確定性，可以說也為項目的失敗埋下了伏筆
第二拍：企業管理膀
領導拍完腦袋後，為了鼓舞士氣，調動項目組成員的積極性，大多會采取一些激勵手段，例如——企業管理膀。
但事實證明，錯誤的激勵往往比沒有激勵帶來的後果還要糟糕！
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