執行力:市場競爭製勝的關鍵所在(ppt 72頁)

執行力:市場競爭製勝的關鍵所在目錄：
一、執行不好的8個原因
二、曲美案例：執行力解剖
三、啟示----執行力，企業目標實現的保障
四、再造強大的企業執行力
五、歐萊雅（中國）案例闡發----打造企業執行力，讓執行落地
六、總結

執行力:市場競爭製勝的關鍵所在內容提要：
執行不好的8個原因：
1、管理者沒有常抓不懈。
大的方麵是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。小的方麵是有布置沒檢查，檢查工作時前緊後鬆，工作中寬以待己，嚴於律人，自己沒有做好表率等等，古人雲：己身不正，雖令不行，就是這個意思。中國還有句俗話說“上梁不正下梁歪”。所以一個企業出了問題首先要看主要負責人。
如：“中國第一店” 王府井百貨大樓，說與做的背離，最終失去了重塑第一店的機會。
2、管理者出台管理製度時不嚴謹，經常朝令夕改，令員工無所適從。
最後導致了真有好的製度、規定出台時，也得不到有效的執行。狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實是一個道理。解決這種問題可以從正反兩個方麵入手：一是選其首惡，找一個能夠引起他人警覺的人，殺雞駭猴；二是樹立正麵的典型，通過範例告訴大家公司的意圖，通常的做法是大力鼓勵表彰先進等等，以期改變執行者的意識。
如：深圳華為公司老總任正非有個非常有名的理論：在引進新管理體係時，要先僵化，後優化，再固化。正是因為這種對製度的尊重和始終如一的貫徹，才創造了華為的春天。

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