高新技術企業的現狀分析與評價(ppt 40頁)

高新技術企業的現狀分析與評價目錄：
一、 實地調研綜述
二、 高新科技企業現狀是怎樣的
三、 高新科技企業麵臨的最重要問題？
四、 問題1：創新與風險
五、 風險因素分析
六、 風險分解
七、 風險控製
八、 風險防範
案例：
問題2：研發理念認識不足
要點：
問題3：未形成規範化的研發管理體係
要點：
問題4：18新利真人网 與流動
案例：
問題5：測試與驗證
案例：
問題6：高新科技產品營銷
案例：
問題7：研發效率考慮不足
案例：
問題8：產品的維護與升級考慮不足
案例：
問題9：文檔
案例：
企業成熟度分析
（1）初始級—結果狀態管理級
（2）基本級—產品生命周期管理級
（3）係統級—全係統過程狀態管理級
（4）定量級—定量與效率管理級
（5）優化級—優化與風險管理級

一、 實地調研綜述
對全國近200家高新科技企業，通過調查問卷方式進行了調查
其中，對深圳地區近30家高新科技企業進行了實地調研
二、 高新科技企業現狀是怎樣的
成立時間短，規模較小，處於初創和發展時期
目前的產品的市場前景比較好，某些企業已經成為所屬子行業的龍頭企業
重視規範化管理，1/3的企業已經通過ISO9000認證
研發管理方式多樣，可操作性差。
研發隊伍年輕、學曆配置合理
重視研發項目投入
重視人才，給予人才較高待遇
基本上製定了研發流程、研發文檔、崗位職責，但與管理狀態的銜接，以及可操作性差；
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