公司重構與分析框架(ppt 36頁)

公司重構與分析框架目錄：
一、 引言－公司重構:大公司的永恒主題
二、 公司重構與再造工程
三、 公司重構在全球範圍內的特點與趨勢
四、 業務重構的方式
五、 外部化的方式
六、 形成新業務組合或新的地區業務分布
七、 LBO—財務重構的重要手段
八、 組織重構的內容
九、 內部市場與組織創新
十、 內部市場成功案例
十一、 公司重構的分析框架
十二、 公司重構的理論解釋
十三、 專題討論： 以組織緊縮為顯著特征的公司重構

一、 引言－公司重構:大公司的永恒主題
美國企業競爭力重新超過日本的重要原因
公司重構是美國企業對於環境變動作出的戰略反應。重構化解公司的風險，使老牌大型企業煥發青春。在20世紀80年代後期和90年代，重構發展成為普遍采用的戰略手段(矽穀機製）。
公司重構--中國企業麵臨的現實課題
二、 公司重構與再造工程
國內文獻將再造工程也稱之為公司重構或企業重建，但是無論從其本身的內容，還是其背景看，二者存在重大區別。
再造工程的主要內容是過程創新、過程改善、過程再設計。它發端於為改進內部效率，對企業業務流程的基本問題進行反思，和徹底的重新設計。本質上是局部的變革而不涉及總體戰略的變化
公司重構是以戰略—結構—過程為思路,進行公司戰略調整，結構重組，以及業務、財務、組織方麵全麵跟進，是從總體到局部的全麵變革，是二十世紀九十年代管理領域的重大挑戰 (EX: GE,6Sigma & 3circle; National, Menzhen Plant & 21 Centurial Plan)
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