構築無界限的組織(pdf 8頁)

第三部分 構築無界限的組織
一、 摒棄管理者，摒棄官僚主義
二、 “篡改”通用電氣
三、 對官僚體製的一擊
四、 過多的頭銜

當傑克·韋爾奇在8 0年代初期走馬上任時，通用電氣
看起來正是美國最強大的公司之一。它既沒有處於危機
的劇痛之中，也沒有被不時折磨大公司的諸多弊病所困
擾。
然而，韋爾奇決定采取行動，並且是果斷地采取行
動。
他覺察到他麵臨的是一個不確定的未來，考慮到這
些，韋爾奇擔心通用的競爭者將因此而變得強大起來。
他希望這個公司變得更有競爭力。
為了達到這個目標，韋爾奇感到他需要一個流暢的
和進取的通用，這意味著目前的通用將簡化成為一個較
小的—小得多的通用。
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