管理技巧——管理人員與組織設計(pdf 51頁)

管理技巧——管理人員與組織設計內容提要：
第3章 管理人員與組織形式
一、私營事業和公用事業範圍內的一般發展
二、公用事業範圍內某些特殊部分的其他變化

簡介
管理人員隻能在他們所處的特定環境中開展他們的管理活
動。他們也可能有改變他們目前所處環境的想法，也可能有轉
換到一個新環境的長遠目標，但這些都無助於解決眼前的問題。
抱怨目前的環境，可能會讓人迅速聯想到著名的卡通片“龐奇”
( P U N C H )中所描繪的士兵，他在第一次世界大戰的炮火中，一
邊閃避，一邊無濟於事地抱怨：“如果能找到更好的去處，就
趕快去吧！”換言之，在短期內,一個人隻能盡自己所能做到的
最好，而很難做到像他們原本希望的那樣。管理人員所麵臨的
問題，其性質在很大程度上受他們所就職的組織類型的影響。
同時，管理人員所在組織的性質也會受到組織所處環境的影響。
管理人員很快就會發現，他們不得不在許多種不同的情景下工
作。一旦他們到另外一個組織去工作，或者隻是到同一組織的
不同部門去，他們就會發現，那些在以前非常合理的行動和舉
措，在新的職位上竟變得如此不合適宜。他們也可能會發現，
他們所處的環境改變了，因而自己的管理行為也有必要進行相
應的改變。由此可見，對他們目前所處的環境進行仔細評價，
並使自己的行為與當前的環境相協調，對於一個管理人員來說
是非常重要的。這一點也與下一章將要談到的管理風格有關。
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