管理師工作原則(doc 49頁)

管理師工作原則目錄：
第一部分 企業18新利真人网 規劃
第二部分、招 聘 與 配 置
第三部分 18新利真人网 的培訓與開發

第一部分 企業18新利真人网 規劃
一、影響和製約組織結構的因素有以下六個方麵：
1）信息溝通。
2）技術特點。主要包括技術複雜程度和穩定性兩個內容。技術複雜程度決定著組織的分工和作業的專業化程度，進而決定著部門規模的大小及其構成，管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術人員比例、生產經營活動特點等一係列因素，造成組織結構方麵的很大差異。從技術穩定性角度看，對於較少變革、比較穩定的技術，適宜采用機械式組織結構，組織內部的關係以垂直的上下級等級關係為主；與此相反，對於多變、不穩定的技術來說，具有較強適應性的有機式的組織結構形態則是最有效的。
………………

..............................