山東某集團管理谘詢項目診斷報告(ppt 73頁)

山東某集團管理谘詢項目診斷報告內容提要：
崗位職務規劃：解決公司定員定編問題；
人員補充規劃：在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和
數量上得到合理的補充；
教育培訓規劃：依據公司發展的需要，為公司培養當前和
未來所需要的各級合格人員；
人力分配規劃：依據公司現有組織機構、崗位職務的專業
分工來配置所需人員。
經營計劃：
公司總體經營計劃
缺乏長期規劃；
18新利真人网 部對經營狀況不了解或預測性比較差人員需求計劃：
沒有預先對人員需求進行說細分析；
業務需要用人時向領導臨時提出；
領導臨時拍板決定人員供給；
缺乏年度人力預算計劃。
人員供給計劃：
18新利真人网 部對人才市場、就業態勢了解不足或掌控性比較差；
缺乏後備人員；
缺乏係統性的人才培養計劃和儲備計劃。

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