某科技公司項目管理商業計劃書(doc 51頁)

某科技公司項目管理商業計劃書目錄：
第一章、公司基本情況…………………………………7
第二章、公司發展概況…………………………………9
第三章、企業文化及公司管理………………………………13
第四章、核心技術……………………………………25
第五章、行業及市場分析…………………………………28
第六章、公司產業發展優勢………………………………34
第七章、公司產業發展規劃………………………………39
第八章、市場競爭及營銷策略………………………………45
第九章、生產經營模式…………………………………50
第十章、項目投資及融資方案………………………………52
第十一章、財務計劃……………………………………58
第十二章、風險因素……………………………………61
第十三章、資本運作體係…………………………………65
第十四章、附錄………………………………………69

某科技公司項目管理商業計劃書內容提要：
一、富有人性的企業文化是塑造團隊凝聚力的基礎
企業宗旨： 以人為本、科技創新、誠信經營、回報社會
企業文化： 創新、進取、勤奮、誠信
企業文化闡述：
（一）企業文化相對於管理製度而言，它屬於非製度管理內容，它對員工的管理作用主要是通過精神引導彌補管理製度的不足，是一種柔性的因素，與製度相比它並不具有強製性的作用力，它的效果側重“柔”而不是“剛”。
（二）企業文化的作用不能期望一蹴而就，但從長期效果而言，通過文化的作用，培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規範，最終對企業績效發揮作用。
（三）企業有了優秀的企業文化，正如魚有了水一樣，可以說企業文化對企業的影響像水對魚的影響一樣。在企業中，隻要有一個團隊，就一定有一種文化，但如果沒有留意，可能就感受不到。但一旦一個團隊沒有一個共同的文化，就會失去凝聚力，企業將無法生存。
（四）優秀的企業文化對員工的牽引作用非常大，通過精神的引導，員工形成對企業較強的凝聚力，這種文化形成的企業凝聚力將是企業賴以生存的前提。
（五）企業文化建設關鍵在於****的領導人能否堅持不懈和員工的共同參與，隻要有信心和決心，企業文化建設就一定會“水到渠成”。

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