我國首家IT高科技化農林項目商業計劃書(doc 52頁)

我國首家IT高科技化農林項目商業計劃書目錄：
第一章 公司基本情況……………………………………7
第二章 公司發展概況……………………………………9
第三章 企業文化及公司管理…………………………………13
第四章 核心技術……………………………………25
第五章 行業及市場分析…………………………………28
第六章 公司產業發展優勢………………………………34
第七章 公司產業發展規劃………………………………39
第八章 市場競爭及營銷策略…………………………………45
第九章 生產經營模式……………………………………50
第十章 項目投資及融資方案…………………………………52
第十一章 財務計劃………………………………………52
第十二章 風險因素………………………………………52
第十三章 資本運作體係…………………………………52
第十四章 附錄………………………………………52

我國首家IT高科技化農林項目商業計劃書內容提要：
（一）管理目標：
企業的生存，企業的發展，企業決策者的思想的落實都需要員工來執行，那麼在企業整體環境中，個體員工的組合構成了企業的整體，以員工個人能力發揮，思想的放飛為主題，以企業整體的行為規範來約束，建立高效，有序的組織，來執行企業總體規劃顯然是比較理想的狀態，可是現實中企業生存和發展所組織的機構如果陷入執著的追求過分完美的理想，就會陷入一種妄想和不切實際，那麼在不完美的組織和機構中如何來調動員工的能動性來發揮個體的優勢，並且確保個體優勢發揮能夠創造出團隊優勢，塑造團隊智慧和執行力就是某的管理的目標。通過有效、靈活管理，使組織具備自我淨化、自我改善的功能就某管理的目標。
（二）管理理念：唯才、激勵、巢鳳
（三）管理規劃：打造企業核心競爭力
1、信息資訊能力
誰領導這個市場，誰的市場信息就最多，其信息反應能力也是最快的，因此在當今的市場經濟條件下，信息成為了企業能夠取得市場競爭勝利的關鍵。及時地應答與處理市場、顧客等的有效信息，充分利用所掌握的信息開拓新的市場利潤增長點是企業提高信息資訊能力的具體體現。
2、戰略規劃能力
市場競爭從有形資源的競爭轉化為到現在和將來無形資源的競爭，其表現形式往往是規模化的整體資源的競爭，戰略規劃能力就是企業競爭的方向和利益核算的根基。

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