中歐商業評論：華為發展20年啟示錄(doc 34頁)

中歐商業評論：華為發展20年啟示錄內容提要：
華為憑什麼？
　　更關鍵的是，在我們為“後世界工廠時代”的方向問題而日漸焦慮時，華為的生長模式，到底可以給我們以什麼最有價值的啟示？
　　2001年中國加入WTO後，正式融入世界經濟一體化，憑借著“低成本 + 產業集群”的優勢，確立了世界工廠的地位，成為全球經濟的亮點，這一亮點讓一大批企業獲益，並深刻影響了中國經濟的格局與走向。
　　7年後，以低附加值為核心的低成本模式，在內外多重因素夾擊下，不斷滑向邊際效益遞減的通道，“血汗工廠”不光麵臨市場的打壓，更成為人心的敝屣。尤其在當前全球經濟都陷入通脹、生產成本急劇上升的態勢下，許多以低成本立命的企業開始艱難度日甚至死亡，中國的不少企業亦不能幸免。
　　這一場景必然會到來，隻是早晚而已，因此國家早在幾年前就為企業指出未來的方向—自主創新。然而，“自主創新”談何容易，它需要知識的土壤、人才的培養、製度的突破、管理的提升、文化的引導……很多企業等不到那一天，更多的企業也不知道如何走到那一天。
　　在同樣的茫茫然中，我們眼前有靈光閃現—華為20年的生長路徑，儼然是中國企業通達彼岸的橋梁：既屬於“勞動力”密集型，又與之差異，因為其“勞動力”是能創造高附加值的“知識勞動力”，由於“密集”而相對低成本，由於“知識”而具有高附加值，而萌動創新的力量。這種模式不光華為可以具有，不光IT產業可以複製，中國此後多年的一個最大競爭力，應該正是一支不斷壯大的“知識勞動力”隊伍。
　　我們主張將此種模式稱為“知識力密集型”，它應該能成為中國企業差異於東南亞國家以及非洲南美國家企業、也差異於美歐企業的獨特競爭力。這種競爭力從長遠看是“過渡性”的，但是在相當長的時段內，它能成為中國企業不可替代的核心競爭力。
　　正在思考的不止我們，還有當事人。
　　64歲的華為總裁任正非正在讀米蘭?昆德拉的小說《不朽》，這位前軍人、電信專家和中國企業的“教父”，在努力從那位捷克作家的文字裏思考未來。對於任正非來說，20年來所孜孜以求的他的使命，就是要長期研究“如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價值”。
　　知識力密集型企業通常包含以下特點：第一，企業中有數量龐大、低成本和受過高等教育的知識員工；第二，這類企業具有快速有效的組織能力；第三，企業的產品或服務具有很高的附加值，使企業有足夠的利潤進一步擴張。
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