某投資公司內部評估與戰略診斷報告(ppt 192頁)

某投資公司內部評估與戰略診斷報告目錄：
一、項目進展回顧
二、華融公司戰略和核心競爭力分析
三、華融公司的發展戰略總體構思
四、提高華融公司的治理結構競爭力
五、提高華融公司的管理競爭力
六、提高華融公司的市場競爭力
七、報告總結
八、下一步工作安排
九、附錄

某投資公司內部評估與戰略診斷報告內容提要：
能力分析表明，華融目前的能力是“四有四沒有”
1、有“房地產業核心能力”，但沒有“控股投資公司核心能力”；
2、有“房地產項目公司的戰術性開發運作能力”，但沒有“房地產公司的戰略性新利体育取现 能力”；
3、有“股東資源競爭力”，但沒有“客戶資源競爭力”；
4、有“良好的學習能力”，但沒有“突出的創新能力”。
核心競爭力的定義：
一種組織能力，這種能力是通過對下述技能、價值、流程和技術的綜合學習及運用獲得的。
能決定組織結構是否成功的關鍵性因素。
能夠顯著地為客戶帶來收益或節約成本。
與競爭對手相比，具有獨特性，而且難以模仿。
華融的潛在核心競爭力：
華融具有良好的調動和利用社會資源的能力，但這種優勢僅限於於北京市和西城區區域以內。
華融具有精明強幹的有凝聚力的管理團隊，工作作風務實敬業，但整個華融係統的企業文化沒有成型。
“金融街”品牌具有一定知名度，但更傾向於地域品牌而非企業品牌，也還沒有形成全國知名度。
華融較強的區域開發能力還沒有經過完全市場化的檢驗，現有的項目管理能力還沒有固化機製。

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