某房地產有限公司內部診斷報告(ppt 48頁)

某房地產有限公司內部診斷報告內容提要：
公司組織現狀—主要發現：
公司組織形式變化快，導致部門職責界定不夠清晰，人員在公司內部流動性大，影響了公司專業化能力的積累與發展
從房地產開發業務角度看，公司業務管理存在功能缺失或不足，不利於公司產品和服務質量的保證與業務的進一步擴展
項目部能力不足，主要工作集中在對項目施工的管理，不利於公司規模的拓展
本部職能部門功能不完整，對公司開發主業的服務意識與支持力度不足
公司對下屬子公司的管理有一定方向性，但管理比較混亂，管理力度不足
主要影響：
組織的變動快導致人員在公司部門間流動性大，使人員的專業化發展受到製約，部門的專業化積累困難
部門職責變化多，受臨時性交辦問題影響部門工作效率、工作效果。部門中專業化技能的積累缺少持續性
組織經常變化導致公司高層、部門之間的關係重新組織，高層崗位設置過多，一方麵容易產生職能界定不清的問題，另一方麵重新磨合需要的時間較長，內部消耗精力過多，不利於業務發展
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