項目進度計劃與控製(ppt 44頁)

項目進度計劃與控製目錄：
1、進度計劃
2、進度控製

項目進度計劃與控製內容提要：
項目時間管理定義
涉及確保項目準時完成所必需的過程。
項目時間管理的過程
活動定義——涉及確定項目團隊成員和項目幹係人為完成
項目可交付成果而必須完成的具體活動。（WBS）
活動排序——涉及確定項目活動之間的關係，並形成相應的
文檔。
活動曆時估算——估計完成具體活動所需要的工作時間。
製定進度計劃——分析活動順序、活動曆時估算和資源要求，
製定項目進度計劃。
進度計劃控製——控製和管理項目計劃的變更。
項目時間管理的工具
甘特圖網絡圖和關鍵路徑分析
與橫道圖相比，網絡圖具有如下優點：
網絡圖把項目中的各項工作組成了一個有機的整體，能全麵而明確地表達各項工作的先後順序和相互關係（緊前緊後關係）；
能進行各種時間參數的計算，找出決定項目工期的關鍵工作和關鍵路線，便於管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目搶工；
能夠從許多可行方案中選擇最優方案；
便於進行合理的進度調整；
利用網絡圖中各項工作的時差，可以更好地調配資源，已達到降低成本的目的；
能夠運用相應的計算機軟件，方便快捷的進行網絡圖、最佳工期、關鍵路線的計算與輸出。

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