項目時間管理與計劃(ppt 82頁)

項目時間管理與計劃目錄：
1、項目時間管理的概念
2、項目活動分解與界定
3、項目活動排序
4、項目活動工期估算
5、項目工期計劃製定
6、項目工期計劃的控製

項目時間管理與計劃內容提要：
項目時間管理的概念：
項目時間管理是為確保項目按時完工所開展的一係列管理活動與過程。
項目時間（進度）管理是（在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃）在項目的執行和實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成的過程。
項目時間管理由一些過程組成，這些過程是為按時完成項目
所必須的：
1、項目活動分解與界定（活動定義）--指確認一些特定的工
作。通過完成這些活動就完成了項目的各項目細目。
2、項目活動排序--明確各活動間的相互關係並形成項目活動
排序文件。
3、活動工期估算--估計各活動所需時間及項目總工期。
4、製定工期計劃--分析活動間排序，活動所需時間和資源以
做出項目工期計劃。
5、工期計劃控製--控製項目工期變化。
項目活動分解與界定：
為保障項目目標的實現而開展的對於已確認的項目工作包的進一步分解和界定，並從中識別出為生成項目產出物所必需的各種項目活動的一項特定的項目時間管理工作。
目的：明確項目所包含的各項工作
內容：項目活動分解就是先把複雜的項目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止

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