項目時間與進度管理實務(ppt 149頁)

項目時間與進度管理實務目錄：
一、預備知識
二、項目進度計劃的編製
三、項目的進度控製
四、進度計劃的調整和優化
五、項目變更與控製

項目時間與進度管理實務內容提要：
項目的進度管理定義：
項目進度管理是指在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。
進度控製的主要工作內容：
項目建設周期總進度目標的分析、論證；
編製項目總進度規劃，在項目實施過程中控製其執行，必要時調整總進度規劃；
編製項目實施各階段、各年、季、月度的進度計劃，並控製其執行，必要時調整進度計劃；
審核項目各參與方(如設計方、施工方和材料設備供貨方)提出的進度計劃/供貨計劃，檢查、督促和控製其執行；
在項目實施過程中，每月進行計劃值與實際值的比較，每月、季、年度提交各種進度控製報告和報表。

..............................