電子商務項目時間管理實務(ppt 47頁)

電子商務項目時間管理實務目錄：
1、項目進度計劃的概念
2、電子商務項目管理工作排序
3、電子商務項目延時估算
4、電子商務項目進度計劃的編製
5、電子商務項目進度計劃變更的控製

電子商務項目時間管理實務內容提要：
項目進度計劃的定義：
項目進度計劃是根據項目範圍定義的項目工作排序，各項目工作延續時間和所需資源，來確定項目其始和完成時間，安排項目的時間進度。
電子商務項目進度計劃的概念：
電子商務項目的進度管理包括進度計劃的編製和控製。製定一個進度計劃，加強進度控製，使之不偏離項目運行軌道，順利交接，按時完成。
電子商務項目進度計劃過程中所涉及的相關概念：
活動定義 ，涉及確定項目團隊成員和項目幹係人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動；
活動排序 ，涉及確定項目活動之間的關係，並形成相應的文檔 ；
活動曆時估算 ，涉及完成具體活動所需要的工作時段數 ；
製定進度計劃 ，涉及分析活動順序、活動曆時估算和資源要求，來製定項目進度計劃 ；
進度計劃控製 ，涉及控製和管理項目進度計劃的變更
雙代號網絡圖繪製規則：
雙代號網絡圖中，嚴禁出現循環回路 ；
雙代號網絡圖中，在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線 ；
雙代號網絡圖中，隻有一個沒有內向箭線的節點或沒有對向箭線的節點的箭線，即起始節點或終點節點 。

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