某汽車租賃有限公司規章製度(doc 117頁)

某汽車租賃有限公司規章製度目錄：
（1）企業理念篇
汽車租賃簡介..................................（3）
汽車俱樂部簡介.................................（4）
遠景......................................（5）
使命......................................（5）
18lickc新利 ......................................（5）
舉措......................................（5）
精神......................................（5）
經營理念....................................（5）
目標......................................（5）
共同理想....................................（5）
座右銘.....................................（5）
企業觀.....................................（5）
觀念......................................（6）
行動......................................（6）
業務範圍....................................（6）
經營方針....................................（7）
公司管理基本訴求................................（7）
租賃理念....................................（7）
俱樂部理念...................................（7）
（2）企業行為篇
部門工作崗位描述................................（8）
租賃部租車流程.................................（16）
人事管理製度..................................（17）
辦公管理製度..................................（62）
行為舉止....................................（77）
禮節規範....................................（77）
職業道德規範..................................（79）
紅利汽車員工基本標準..............................（79）
經理人標準...................................（80）
培訓計劃....................................（80）
（3）企業視覺篇...................................（81）
企業標準名稱（略）
企業標準字體（中文、英文）（略）
企業標識（略）
企業標準字（略）
企業標準色（略）
企業圖案組合（略）
企業事務用品識別設計（略）
企業內部環境形象展示（略）
企業外觀形象展示（略）
企業封套、樣本（略）
（4）紅利汽車俱樂部
俱樂部管理機構.................................（82）
附：
安技部獎懲製度................................（89）
辦公室考評標準................................（91）
租賃部主管考評標準..............................（95）
前台文員考評標準...............................（101）
司機考評標準.................................（106）
俱樂部文員考評標準..............................（111）

某汽車租賃有限公司規章製度內容提要：
遠景
精誠團結的隊伍，高效的組織結構，專業化的能力，科學的管理方法，為廣大客戶提供任何涉及汽車行業的服務。
使命
塑造與培養一流的人才，逐步完善服務流程係統，使紅利始終保持一流的水準，為客戶提供100%滿意的服務。
18lickc新利
良好的口碑與充足的實力，領導的變革意識使公司發展具有推動力；尊重人才、重視人才，良好的工作環境與合作氛圍；本土化優勢與國際化眼光，符合時代的發展。
舉措
明確各部門工作職責，建立高質、高效的流程係統，始終保持客戶對我們的重視程度；培育員工危機意識與開拓意識，珍惜今天，創新明天；吸引人才、留住人才，為人才創造高起點、高發展的空間；進行科學化、係統化、人性化管理，具備現代管理水平與實力；
精神
誠信為本、服務為先，不做最大的，隻做最好的！
經營理念
思路清 節奏快 起點高 步子穩，以穩步經營求發展。

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