千古第一CEO：唐太宗(doc 58頁)

千古第一CEO：唐太宗目錄：
一、 把選拔人才作為頭等大事來抓
二、 不要抱怨你的身邊沒有人才
三、 選拔人才，寧缺勿濫
四、 考察人才的角度選擇
五、 對可信賴之才，信任是用人的第一標準
六、 用人才不用奴才
七、 賢才不僅要靠挑選，還需精心培養
八、 納對手之才，為我所用
九、 管理從尊重員工開始
十、 對事無情，對人要有情
十一、 先存百姓”的管理之道
十二、 以一顆“感恩”之心善待員工
十三、 身先士卒做表率
十四、 把及時激勵放在第一位
十五、 上下同欲者勝
十六、 完善激勵機製，有效發揮員工的積極性
十七、 “慎言”是管理者的必修課
十八、 多一點自我反省精神
十九、 學會控製自己的情緒
二十、 剛柔相濟的“藝術”
二十一、 巧於引導居功自傲的下屬
二十二、 恩威並施，才能駕馭好下屬
二十三、 認清那些對自己非常不利的阿諛奉承現象
二十四、 兼聽則明，偏聽則暗
二十五、 授權管理的本質就是監控和督察
二十六、 “無為而治”――管理者的最高境界
二十七、 用孝道進行管理

千古第一CEO：唐太宗內容提要：
選準一個人才就等於搞活一個企業。人才是企業的根本，是企業的生命。作為企業領導者，必須把選人放在第一位。“選人”比“如何做事”更重要。
人才的選拔，是關乎企業經濟效益和事業成敗的頭等大事。唐太宗把主要官員的第一職責定為選拔人才，足見他管理國家的良苦用心。
有一天，唐太宗發現左右仆射房玄齡、杜如晦整天陷在事務堆裏，一天之內要閱讀處理幾百件公文，根本沒有時間考慮選拔人才等大事，就生氣地批評他們說：“你們身為仆射，應當為我分憂，協助我操勞國家大事，要耳聽得遠，眼看得寬，拓寬識人渠道，為國家察訪賢能智慧之士。你們現在整天陷在事務堆裏，哪有時間幫助我選拔賢能之士呢？”
於是，唐太宗下了一道詔書給各尚書省：凡是瑣碎的事務都交給左右丞處理，隻有疑難重大的事務，才交給左右仆射處理。把房玄齡和杜如晦二人從繁忙的事務堆裏解脫了出來，讓他們主要考慮國家大事，特別是考慮如何為國家選拔德才兼備的人才問題。
同樣，對於企業而言，人才是企業的根本，是企業的生命。作為企業領導者，必須把選人放在第一位。“選人”比“如何做事”更重要。
傑克韋爾奇有“經理中的經理人”之稱，是20世紀最偉大的CEO之一。他認為，挑選最好的人才是領導者最重要的職責。他說：“領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。”與很多CEO不同，傑克韋爾奇把50%以上的工作時間花在了人事上，他將自己的成功歸於自己正確地選擇了企業最需要的人才。他說：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當的人。”
惠普公司非常重視選拔人才的工作，並在人才的招聘和選拔方麵凝練出了獨到的原則和嚴密的製度。惠普一直認為：優秀員工是公司最重要的資產，一家公司要想持續健康地發展，在選拔人才方麵必須下大力氣。所以，與許多公司不同，惠普的管理層總是把招聘人這件事排在所有事務之前，把選拔人才當作頭等大事，渴望發現人才。
從某種意義上說，選準一個人才就等於搞活一個企業。為此，很多成功的企業始終把挑選人才、引進、培育和重用人才，作為興辦經濟實體第一位的工作環節來抓。
作為世界上發展最快的公司之一，微軟公司總是在尋找最優秀的人才。有一次，有人請求比爾蓋茨回顧上一年的重大事件，比爾蓋茨一再提起的惟一成就，就是幫助他的管理人員雇用了一大堆“聰明人”。

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