如何進行戰略與年度規劃(ppt 71頁)

如何進行戰略與年度規劃目錄：
1、為什麼做規劃
2、規劃些什麼
3、預算

如何進行戰略與年度規劃內容提要：
做年度規劃的好處：
1、想著打，而不是蒙著打
2、逼著上麵清楚，更要下麵清楚
3、自己跟自己比
4、有意識的賺錢
5、做好規劃，從合作夥伴那裏爭取
更多的資源
戰略規劃的含義：
公司戰略規劃是公司在市場經濟條件下，根據公司內外部環境及可取得資源的情況，為求得公司生存和長期穩定地發展，對公司發展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃，它是公司經營思想的集中體現，是一係列戰略決策的結果，同時又是製定公司年度規劃和日常計劃的基礎。
戰略思想：
正確認識公司外部環境和內部條件、指導公司決策、實現公司目標、求得公司生存和發展的思想，即公司製定和實施戰略的基本指導思想。
它是公司領導人理想和信念的集中體現。它著眼點在公司的未來，表明公司戰略的重點。
戰略目標：
公司在戰略思想的指導下，根據對公司外部環境和自身實力的分析而確定的公司在一定時期（長期、中期、近期）內應該達到的總體水平。
就是公司要做多大，在業界的影響和對社會的貢獻

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