某鋼鐵公司產品成本管理辦法(doc 10頁)

某鋼鐵公司產品成本管理辦法內容簡介：
第一條：為了加強我公司產品成本的管理，降低成本消耗，提高經濟效益，根據《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》、《企業財務通則》和《工業企業會計製度》的有關規定，結合我公司實際情況和成本管理的經驗，特製訂本辦法。
第二條：本辦法適用於濟南鋼鐵企業集團總公司核心層各二級廠礦以及緊密層企業的成本管理，半緊密層企業可以參照本辦法執行。
第三條：成本管理的基本任務是：通過預測、決策、計劃、控製、核算、分析和考核，反映企業生產經營成果，挖掘內部潛力，努力降低成本，提高經濟效益。
第四條：我公司實行總經理領導下的總會計師負責製和分級歸口負責的成本管理體製。
第五條：按照全麵成本管理的原則，實行嚴格考核的全員全過程的全麵成本管理責任製。
第六條：財務處對成本管理工作的職責是：
一、 製定總公司成本管理製度和成本核算規程；
二、 製定各項費用定額，參與物資消耗定額的製定；
三、 製定廠內計劃價格；
1、 大宗原燃料、自製半成品、產成品的廠內計劃價格，原則上按市場
價格每年修訂一次，當計劃價格與實際價格出現較大偏差時，經財務處研究可以進行調整。
2、輔助材料、備品備件、低值易耗品由於品種多，金額小，其廠內計劃價格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產品以第一次購進時的采購成本作為計劃價格。
3、動力產品、運輸勞務其廠內計劃價格每年修訂一次。
4、計量、檢驗價格每五年修訂一次。

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