我國連鎖業的發展戰略研究報告(doc 17頁)

我國連鎖業的發展戰略研究內容簡介：
連鎖經營較好解決了商業的分散性與工業的集中性矛盾,加上其明顯的規模優勢,極大地增強了競爭力,是商業領域的一次革命。我國在加入WTO、商業競爭更加激烈的情況下,應快速規範地發展連鎖業。通過發展連鎖業,可以解決我國商業企業規模實力偏小的問題,可以解決資產運營與商業運營、批發業與零售業、網點布局與城鄉分布等方麵的矛盾。因此,我國連鎖企業應借鑒國外的先進經驗,在政府的大力支持下,挖掘自身內部潛力,建立起現代企業製度,把自己做大做強。
�牐牳鶕�我國連鎖經營協會的統計,2001年連鎖百強(不包括外資商業企業)總計實現銷售額1620億元,比上年增長48%,遠遠高於社會消費品零售總額10%的增長速度,其占社會消費品零售總額的比例也從2000年的2.9%上升到2001年的4.3%,其中直營店銷售額1350億元、加盟店銷售額270億元。連鎖門店總數達到13117個,增長56%,其中:直營店7741個、加盟店5376個,營業麵積8367132平方米,增長62%,員工人數416442人,增長63%。
　連鎖企業在零售市場份額大幅增長,說明了連鎖業的集中化程度正在提高,在零售市場的主導地位更加顯著。但與發達國家相比,還有很多差距。美國的連鎖企業的市場份額已高達65%,僅零售巨子沃爾瑪就有4000多家分店,2001年的銷售總額已達2105億美元,超過了所有工業巨子的銷售額,排名世界第一。因此,我們要抓住機遇,充分發揮連鎖經營的優勢,製定長遠的發展戰略,快速規範地發展,以求在激烈的競爭中,特別是在與外資商業的競爭中占領先機,不斷發展壯大自己。
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