中層經理人實務培訓教程(ppt 40頁)

中層經理人實務培訓教程目錄：
一、 團隊與係統之間的關係
二、 新世紀的領導者
三、 什麼是係統
四、 企業是一個係統
五、 三種不同種類的老板
六、 新世紀領導者的素質
七、 學習和改進的循環
八、 學習-理論與實踐的關係
九、 人們的學習有不同的方法
十、 管理的職責
十一、 管理人員的類別
十二、 管理活動
十三、 管理人員的技巧
十四、 計劃
十五、 基本管理技巧訓練-溝通
十六、 溝通的障礙
十七、 消除溝通障礙
十八、 溝通的障礙
十九、 有效的溝通技巧
二十、 基本管理技巧訓練-激勵
二十一、 馬斯洛個人需求層次

中層經理人實務培訓教程內容提要：
新世紀的領導者：
宏偉清晰的願景
令人鼓舞的使命宣言
深思熟慮的戰略規劃
建立，改善及帶領先進科學的動作係統
不斷的激勵員工，教練員
意識到變化的速度越來越快，適應變化，管理變化
不斷學習的能力
什麼是係統：
係統是由許多部分組成的整體
係統必須有一個確定的目的
係統中的部分為係統目的作貢獻，係統中的每一個部分都是互依存的
企業是一個係統：
當我們看一個企業的時候，我們是在看一個複雜的社會係統和一個專業技術係統
三種不同種類的老板：
非常有能力產生短期效應把眼前業績提升上去，但對未來企業應如何發展一無所知。
有偉大的理想，企業十年的發展規劃也做得很棒，但該企業不出十個月就會被淘汰了。
不但能得到眼前的利益，同時也有洞察未來的能力。

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