為中小企業量身定做的經營手冊(doc 193頁)內容簡介
為中小企業量身定做的經營手冊目錄：
第一篇 戰略產生於乘法，而非加法
第1節 無戰略公司的真實狀況
第2節 擁有戰略的公司的真實狀況
第3節 不足30人的公司在為了一飛衝天，渴求戰略
第4節 取得美國精英院校MBA學位的我也曾不懂戰略
第5節 戰略的四個基本要素
第6節 60分鍾製定不出戰略的經營者，再過十年依然做不出
第7節 借助專業人員的思考程序
第8節 為了革新性的創想，製造出暫時性的混亂狀況
第9節 為了提高執行力，讓創意屬於每個人
第10節 不僅管理者會用，連全體員工都會運用的星型戰略構築法是什麼？
第11節 隻有20分鍾，戰略創想能延伸多遠？
第12節 為什麼進行多角度思考後，就能實現絕對優勢的競爭力？
第二篇 預測未來的經營者
第1節 經營者的優秀並不等於商業的成功
第2節 具有野獸般直覺的經營者
第3節 星型戰略構築法的第一步
第4節 關於生命周期的秘密
第5節 基於生命周期的商業模式構築法
第6節 成長期真是最佳加入時機嗎?
第7節 對於一個公司而言，S曲線也非常適用
第8節 百貨公司形式的生命周期
第9節 飛速發展的公司追逐潮流
第10節 你正在乘坐的是哪一邊的電梯？
第11節 靠自己能行嗎
第12節 商品找到入口後，有廣闊的天地嗎？
第13節 以水平展開和垂直展開的方式思考
第14節 你明白它什麼地方最致命嗎？
第三篇 經營並非難事，為什麼大家卻沒有成功？
第1節 顧客排長隊的公司的秘訣
第2節MBA的目標客戶設定誤區
第3節 發現目標客戶要從感情出發，不要單憑邏輯
第4節 排出目標客戶的優先順序
第5節 走出判斷誤區
第6節 如何避免無效勞動呢？
第7節 以說話為職業的人，有充分的時間說話的人
第8節 手握信息源的人
第9節 製造混亂，並樂此不疲
第四篇 遇到理想顧客的方法
第1節 最強大的競爭戰略就是不戰
第2節 市場的成熟度
第3節 商品替換的難易度
第4節競爭優越性
第5節 你向顧客簡單明了地傳達價格了嗎？
第6節 顧客能欣然地認為所定價格合理嗎？
第7節 如何抬高參與壁壘
第8節 如何降低撤出壁壘
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為中小企業量身定做的經營手冊內容簡介：
因為下麵我要說的戰略構築法——“星型戰略構築法”是我的客戶需要每人花24萬日元才能學到的內容。如果是員工培訓的話，半天的講座就需要付150萬日元。所以，把該內容以區區1600日元的代價公開，讓我隱隱感到有失信於客戶的不安。
另外，盡管培訓的費用很高，可在過去的4年中，每一次研修班一定會暴滿，還有許多人進不去就一直在外麵等是否有人退票。為什麼呢？因為最後他們會獲得比付出的費用多上無數倍的收益。
“星型戰略構築法”的目標就是讓你用三年時間實現10倍的收益。
事實勝於雄辯，讓我向你介紹一下運用該戰略構築法取得成績的一些實例吧。
— 三年前去聽課時，公司銷售額是8億5000萬，一年之後——12億，兩年後——19億5000萬，三年後——34億!當時研修班的介紹中曾提到三年後會有10倍、20倍的收益，雖然聽上去不象是真的，可是收益真的正好增長了10倍。
(daylife株氏會社 植田伸司)
— 實踐半年後，簽約數增長了三倍，1千萬日元以上的巨額裝修工程也接得多了，一個月大約能成交五個項目左右。一年以後銷售額增長10倍的目標已勝券在握了。在日本國內公司開了裝修網站之先河，踏踏實實地鞏固好自己的根基。
(家居專家株氏會社 鈴木隆專務)
— 比起去年，現在的銷售額上升了47%,收益也超出去年4倍以上。雖然決算結果要在9月30日才能出來，但根據預測至少能增收8000萬日元。
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