供應商管製程序(doc 10頁)

供應商管製程序內容簡介：
1.目的：選擇合格協力廠商，確保品質、交期及長期配合之優良協力廠商。
2.範圍：適用於本公司原料、零件、包裝材料所使用之協力廠商。
3.職責：
3.1采購員： 負責組織協力廠商之選擇，經營狀況、生產能力、品質係統的評鑒、
考核與各項資料的建立。
3.2品管課：負責協力廠商之品質考核作業。
3.3生技課：負責協力廠商之製程能力的評鑒、考核。

4.管理程序：
4.1廠商評估：
4.1.1 分供方評價工作由采購評估小組,以評估分供方滿足規定要求的能力。
4.1.2 若原已交往之舊廠商,評價其近期的供貨質量和對其質量體係進行評定。
4.1.3 新協力廠商之評鑒方式與原則：
4.1.3.1由采購人員要求廠商依《協力廠商資料卡》(SB0601-1)之內容詳細填寫，
必要時請其提供公司簡介資料。
4.1.3.2采用首批樣品評價,價格和交付能力評價以及對分供方的質量體係評價
的方法,來評價和選擇分承包方。
4.1.4 根據評價結果,對合格分供方由評價小組填寫《協力廠評價認定審批書》(SB0601-2),
由協理審批.。
4.1.5 對境外的分供方,隻作樣品評價。
4.1.6 對境內著名廠商,隻要作樣品評價。
4.1.7 對商貿性的分承包方,除作樣品評估外,要其提供資質證書複印件。
4.1.8 零星向其采購輔助物資的分承包方,不要求評價和認定。
4.1.9 所有采購材料均必須滿足對其限製有毒、危險物品及現行政府要求和安全規定。
4.1.10 在分供方移地生產或新產品采購、反複出現質量問題或季度考核不合格時,重新對分供方評估。

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