成功企業供應鏈物流管理模式(doc 41頁)

成功企業供應鏈物流管理模式目錄：
第一講多邊共贏的供應鏈物流模式
1.引言
2.供應鏈物流的內涵
3.供應鏈重組的原因
4.供應鏈物流的模式
5.供應鏈物流的應用
第二講非核心競爭力的物流外包模式
1.物流是否是企業核心競爭力
2.企業何時需要物流外包
3.物流外包時的注意事項
4.企業物流外包的案例

第三講第三方物流競爭模式
1.第三方物流的涵義
2.怎樣看待中國第三方物流
3.第三方物流競爭的關鍵
4.海爾第三方物流發展戰略
5.全球前十強企業物流模式
第四講　采購物流的主要實踐技能
1.采購物流的內容
2.采購物流應注意的問題
3.采購訂單不要采購庫存
4.案例分析
第五講　生產物流的主要實戰技能
1.生產物流的內容
2.生產物流應注意的問題
3.訂單需求拉動生產物流
4.案例分析
第六講　銷售物流的主要實踐技能（一）
1.建立配送中心的時機
2.選擇建立配送中心的地點
3.完善配送中心數據
4.案例分析(一)
第七講銷售物流的主要實踐技能(二)
1.案例分析(二)2.運輸配送
第八講有效改善供應鏈物流係統（一）
1.傳統物流係統的弊端及改進方法
2.電子商務供應鏈物流係統的子係統
3.電子商務供應鏈物流係統的操作平台
第九講有效改善供應鏈物流係統（二）
1.電子商務供應鏈物流係統的優越性
2.建立電子商務供應鏈物流係統所需的組織調整
3.如何協調采購、生產和銷售物流之間的矛盾
第十講有效降低供應鏈物流成本（一）
1.物流冰山學說
2.物流是企業的第三利潤源
3.企業物流成本的構成
4.企業物流成本的控製
5.物流成本控製的成功案例
第十一講有效降低供應鏈物流成本（二）
1.改變物流方式降低物流成本
2.巧用人才降低物流成本
3.物流成本預算決算用表
第十二講如何挑戰供應鏈零庫存（一）
1.寄售零庫存的涵義
2.為什麼要實施寄售零庫存
3.實施寄售零庫存的條件
4.寄售零庫存的關鍵問題
5.寄售零庫存的案例解析
第十三講如何挑戰供應鏈零庫存（二）
1.供應商管理用戶庫存的涵義
2.為什麼要實施供應商管理用戶庫存
3.實施供應商管理用戶庫存的條件
4.供應商管理用戶庫存的關鍵問題
5.供應商管理用戶庫存的案例解析
第十四講如何進行供應鏈庫存的盤點
1.盤點的涵義、目的及原因
2.盤點的方法和流程
第十五講如何選擇與評估供應商（一）
1.供應商對供應鏈成功的意義
2.考核供應商的指標以及內容
3.供應商考核指標的案例分析
第十六講如何選擇與評估供應商（二）
1.供應商選擇的案例分析
2.選擇與評估流程圖分析
3.選擇與評估供應商評分表
4.選擇與評估供應商測試題
第十七講如何改進供應鏈的采購模式（一）
1.采購模式類型和采購成功關鍵
2.製造型企業集團統一采購模式
3.零售企業三三製采購激勵模式
4.GE公司的在線采購模式（上）
第十八講如何改進供應鏈的采購模式（二）
1.GE公司的在線采購模式（下）
2.麥當勞本土化采購模式
3.兩種招標采購模式案例
第十九講供應鏈物流績效評估
1.物流績效的評估方法
2.收集標杆資料的途徑
3.傳統物流績效評估的局限
4.物流績效評估的步驟
5.美國施樂公司物流績效評估實踐
第二十講如何有效培訓物流主管
1.如何建立梯隊式物流培訓體係
2.供應鏈物流培訓六種途徑
第二十一講海爾物流——製造業物流典範（一）
1.什麼是海爾物流的“一流三網”
2.海爾為什麼要進行物流流程再造
3.物流流程再造如何成為海爾超常規發展的新利器
第二十講如何有效培訓物流主管
1.如何建立梯隊式物流培訓體係
2.供應鏈物流培訓六種途徑
第二十一講海爾物流——製造業物流典範（一）
1.什麼是海爾物流的“一流三網”
2.海爾為什麼要進行物流流程再造
3.物流流程再造如何成為海爾超常規發展的新利器
4.神奇的配送中心
第二十四講沃爾瑪物流——零售業物流典範（二）
1.IT在物流中的運用（一）
2.IT在物流中的運用（二）
3.IT在物流中的運用（三）

成功企業供應鏈物流管理模式內容簡介：
物流與采購、生產、銷售和財務等都有關係。從某種角度來講，物流是基礎，沒有物流就無法順利進行采購和銷售，也無法順利地進行生產和18新利网址多少 。所以，物流是企業必不可少的流程。
物流係統也是企業整個大係統的一個組成部分，現在企業往往沒有注意到物流有這些作用。我們根據工作經驗和一些國際上比較前沿的理論，講了16個模塊，還涉及到兩個比較大的案例，一個是沃爾瑪物流的成功模式，另一個是海爾物流的成功模式。這16個模塊分作24講，企業可以按照需要針對企業的發展階段進行任意的組合。不同的企業以及同一個企業不同的發展階段，物流的側重點有所不同。
本課程的主要目的是通過介紹供應鏈物流的基本原理和國際上的一些成功模式，幫助大家學習和掌握如何在降低物流成本的同時提高顧客的滿意度，側重於物流在企業的生產、銷售以及采購的過程中一些實踐技能的提升。課程準備了很多比較常用的報表和基本的流程供參考，大家在實踐工作中可以采納或借鑒，補充在原有的係統裏麵，更進一步完善企業原有的物流係統。

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