企業戰略采購方法淺談(doc 22頁)

企業戰略采購方法淺談內容簡介：
　大多數的企業都麵臨一個共性的難題——采購控製。理想的境界是“花最少的錢買到最好的東西”，同時“有效遏製采購腐敗”。
　　但理想畢竟是理想，一個不爭的事實是任何企業的采購總是會發生這樣那樣的問題。總得來說目前在企業的采購管理中最常見問題可以歸納為：
　　1、 沒有明確的采購計劃，缺乏對采購需求的分析和對供應商的培養。采購上隨意性很大，經常是這部門剛采購了一台打印機，第二天又有那部門申購同樣的東西，采購上沒有最基本的計劃，並且缺乏部門間必要的溝通與銜接，所有的采購都是急性的，其結果就是采購部門在疲於奔命地買東西，根本沒有時間做詳細的市場調查，企業管理者卻弄不清采購部門整天忙忙碌碌的在幹什麼。
　　2、 不注重長期供應商的關係管理。采購中隻注重談判、比價、壓價，缺乏從關注談判向建立戰略合作夥伴關係轉變，更沒有從一味壓價向建立雙贏機製轉變。采購就是“一次性”交易，一手交錢一手交貨，貨款兩清各自走人，這種采購很像散兵遊勇，難以成為正規軍，其後果是售後服務沒有保障不說，一旦發現問題，人都找不到，同時在市場經濟條件下一味追求單贏，隻想著讓自己合適，長此以往，把自己的名聲搞壞了，尋找合作夥伴的路越來越窄。
　　3、 沒有把采購管理上升到事關公司存亡的戰略性高度來考慮，不重視采購管理，沒有把采購策略和合作夥伴（第三方服務供應商）的選擇評估標準應作為企業整體戰略中的一部分。很多企業的管理者單純地認為采購隻要錢花的少就是好，公司還有其他諸如市場、銷售、研發等等重要的工作來做，公司的低成本擴張和謀求更大發展空間才是最重要的，采購隻是後勤部門的小事，不會影響發展大局。
　　4、 集團企業的分散采購忽略了整體利益的最大化。在一些大的企業集團中，最初的模式是由專職采購部門執行統一的采購，公司集團壯大了，許多子公司開始自行組織采購，特別是在實行了全麵經營核算的集團公司裏，子公司不滿意統一采購而自行采購的情況非常普遍。管理者以為是相互間有製約是件好事，但實際上分散了采購量帶來的價格和售後優勢，忽略了整體利益的最大化。其表象下的實質是公司內部權力爭奪，企業的管理者如果不在最初就予以嚴厲製止，其後果是不僅是資源的浪費和人工成本的增加，還會給企業文化帶來不利影響。
　　5、 企業缺乏有效的工具和信息平台進行采購跟蹤、評估、分析和科學決策。究竟什麼樣的采購才是符合企業利益的？到底采購價格為多少才是合理的？在普遍存在采購陰影的大環境中怎樣實施有效的監督檢查？怎樣才能事前控製而不是亡羊補牢？等等問題每天都在困惑著管理者。其根本原因在於沒有找到一個有效的工具進行采購的跟蹤、評估、分析和科學決策。

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