上海某電器公司4R執行力簡介(ppt 50頁)

上海某電器公司4R執行力簡介內容提要：
如果是快遞公司呢？
1、文件送到?付錢
2、文件沒送到?不付錢！
——為什麼同樣的事情發生在不同人的身上，處理卻不一樣？
為什麼快遞員沒賞錢，員工卻要拿辛苦費
上班不是拿工資的理由
為企業提供結果才是得到報酬的原因
做任務是陷阱，做結果是餡餅
公司
員工做任務，形成不公平交換，公司在這名員工身上形成負債；
當多數人都在做任務時，公司就會衰退甚至倒閉。
個人
不被認可、喪失鬥誌、意誌消沉：鬱悶
4R簡介
4R係統就是製度執行力，是錫恩公司五年執行力理論與實踐的精心總結，是世界500強成功的原理與中國成長型企業具體實踐相結合的產物，作用是幫助企業建立起不依靠任何能人的製度體係，不僅在錫恩公司親身實踐取得成功，而且被錫恩的1000多家客戶學習和使用，取得了實際的效果。
4R係統是一種簡單實用的管理方法，以結果為起點，又以結果為歸宿，為企業執行力製度化，規範化提供了可操作的方法，使企業家能夠看到結果，得到結果，讓企業家的執行力理念落地。
4R係統是一套團隊訓練體係，結果訓練改變做事方式，客戶價值訓練樹立員工信仰，通過訓練，打造一支執行的精英團隊，把企業家的戰略變成公司全體員工的執行，為企業建立持續的競爭優勢！
4R係統將幫助中國企業家進行二次創業，變企業家個人的強大為公司的強大，這是中國公司在管理方法方麵的一次曆史性的轉變，建立執行型組織是中國企業基業長青的必由之路！
注：4R術語解釋。R1結果定義（Ready），R2責任承諾（Responsibility），R3結果跟蹤（ Review ），R4即時獎懲（Result）
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