北京某公司18新利真人网 管理谘詢報告(ppt 97頁)

北京某公司18新利真人网 管理谘詢報告目錄：
一、 項目綜述
二、 第一階段工作回顧
三、 績效管理
四、 薪酬福利
五、 職業發展與員工培訓
六、 項目培訓與實施建議

北京某公司18新利真人网 管理谘詢報告內容提要：
出發點:
績效考核體係要能體現公司的發展戰略、經營目標與核心價值理念
強調考核體係的實效和可操作性，不過於追求精細化，以易於執行為基本設計思路
不以獎懲為考核目的，強調對員工的績效改進和提升
目的:
提高組織整體的工作效能，最終實現組織戰略目標；
對員工進行合理評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質；
管理者能充分了解本部門的18新利真人网 狀況，有針對性地提出改進措施，有利於提高本部門的工作效率。
季度考核內容是KPI(Key Performance Indicator)，即關鍵業績考核指標
製定KPI指標應兼顧公司長期目標和短期利益的結合,同時也要結合崗位工作職責，通過詳細了解該崗位工作內容並找出主要工作產出
在能夠反映被考核人的所有評價指標中，選擇最重要的最能反映出被考核人業績的2－5個評價指標作為KPI指標
選擇KPI的原則：一是對工作業績產生重大影響的工作內容，二是占用大量工作時間的工作內容

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