用友ERP提升企業競爭力手冊(doc 32頁)

用友ERP提升企業競爭力手冊目錄：
一、如何用企業信息化應對市場化和全球化的挑戰
二、企業信息化應該怎樣部署和實施
三、用友ERP能夠為企業信息 化提供什麼產品、方案和服務

用友ERP提升企業競爭力手冊內容簡介：
經過20年的市場化發展，中國的製造業已經有一定的競爭能力了，比如現在消費者有豐富的產品可以選擇，而且價格越來越便宜，我們的產品也走向世界了。所以已經有人認為，中國將成為世界的製造中心。
　　但是，中國製造管理水平與國際水平還有較大的差距。
　　西方國家企業自MRP、MRPⅡ而ERP的應用思想，經過70年代與80年代的蓬勃發展，在90年代時已經是極為成熟的管理技術了。
　　在西方企業發展MRPⅡ技術時，由日本發展出來的JIT（及時製造，Just-In-Time）技術則在80年代前後無情地衝擊著西方的製造企業。為了迎戰日本在全球市場的淩厲攻勢，西方製造企業在曆經TQM（全麵質量管理，Total Quality Management）、JIT等技術的努力後，終於在80年代末期彙集成一個實用而富有成效的管理技術，稱為WCM (世界級製造，World Class Manufacturing)。
　　90年代互聯網技術的應用興起，進一步加速了企業對外包模式（OEM）的應用。在全球化的趨勢下，西方先進企業更進一步將整個製造活動都外包給發展中國家的製造商，因為後者的生產成本較低，而其本身則轉而專注在客戶關係的經營上，強調了客戶關係的管理(CRM：Customer Relation Management)。
　　OEM這種製造模式會產生兩種企業，一種是上遊企業，比如戴爾就是最成功的OEM製造模式。上遊企業的核心能力不是製造本身，而是客戶關係和供應鏈。所以現在有很多人說，製造企業的競爭已經是供應鏈的競爭。
OEM模式會產生更多的另外一種企業，即下遊企業，向上遊提供ＯＥＭ產品，台灣就是這樣成功的，中國有很多企業已經走這樣的模式了。當先進國家企業藉供應鏈管理(SCM：Supply Chain Management)來簡化他們的製造活動時，承包製造活動的企業是否更應該專注他們的核心競爭力--製造？下遊企業關注的就是企業內部資源的優化、成本的控製和保證按定單交貨，這種企業急需部署ＥＲＰ來提高競爭力。
　　製造業麵臨另外一個挑戰，就是怎麼提供大規模定製的能力，戴爾電腦實現了大規模定製，可以按照客戶的配置要求在一周之內供貨（中國地區）。如何進行大規模定製呢？這樣的企業必須依靠非常先進的客戶關係管理和很強大的供應鏈係統。這是製造業的問題。

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