某科技集團組織提升與流程再造項目(ppt 136頁)

京東方組織提升與流程再造項目目錄：
1. 對京東方產品和市場的分析及建議
1.1京東方產品現狀及分類
1.2京東方產品及服務的市場深入分析
1.3京東方產品組合評估和建議
2. 京東方願景的分析和建立
3. 京東方戰略陳述的分析和建立
4. 實施京東方戰略的關鍵成功要素的分析
5. 京東方戰略的高層行動計劃
6. 京東方戰略陳述對組織結構和營銷策略的啟示

京東方組織提升與流程再造項目內容簡介：
從區域分布來看，傳統的北京、上海和深圳為中心的市場格局還很難改變。京東方的銷售、市場人員和費用投入基本上需依照市場區域分布情況安排
筆記本電腦的主流機型的價格已經從1998~1999年的20000~24000元降至16000~18000元，部分萬元左右的低端產品迅速占領低端用戶市場。國際品牌也開始進入低端市場
價格競爭已經成為國內品牌，例如聯想、方正、紫光等切入市場的主要手段之一
對於京東方而言，選擇適當的價格切入點是占領市場的關鍵要素之一，還可以考慮產品差異化的戰略
目前筆記本產品的消費仍然明顯呈現商務型的特征，據統計向經銷商購買筆記本電腦的58%是機關或企業的IT人員
盡管品牌最消費者的統計中排在質量、服務和價格之後。但是對於消費者來說，品牌往往代表了質量、價格、服務等諸多因素的綜合，實際上品牌仍然是消費者購買筆記本電腦的首要因素之一

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