CIO的職業麵貌（DOC 21）
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CIO的職業麵貌（DOC 21）內容簡介
呼喚CIO——北京吉普汽車有限公司信息化經驗
摘自---《AMTeam》
3月31日下午，車寧祖被中國信息協會CIO分會安排作為北京市重點企業的CIO介紹信息化的經驗，但在北京吉普汽車有限公司的技術大樓四層的會議室，車寧祖卻笑著說“我是計算中心主任，但肯定不算CIO，因為CIO是屬於管理範疇的概念，我的職責更多的還處在技術層麵上。而我們信息化推進工作急需的就是CIO。”北京吉普從1993年花三四十萬美元開始上SSA公司的MRPII係統，本意就是為了整合公司內的信息孤島，現在10年過去了，原定實施的16個模塊至今實施了8個，而信息孤島的問題仍然存在。在分析並不成功的MRPII係統實施的原因時，車寧祖認為，“現在回過頭來看，當時上MRPII係統還是有些超前，企業在實施大型信息係統方麵基於心理、管理和技術的準備還不夠充分，但最根本的還在於我們缺少一位明晰公司整體經營發展戰略、對各部門都有協調能力的CIO。”
今年北京吉普計劃投入1000多萬元建企業門戶等係統，主要還是為了解決信息孤島問題，但這似乎仍隻是權宜之計，因為門戶係統隻是從技術層麵上解決係統整合問題，但並未涉及到各業務部門的管理問題。不過車寧祖仍然盡力著，希望在北京吉普CIO空缺之際把孤島問題解決得更好。
CIO空缺遭遇尷尬
計算中心在北京吉普中調換的部門最多，“計算中心實施MRPII之初隸屬公司人事部，後來分別換到了財務部、企業管理部、綜合技術部、總經理辦和現在的公司事務部。”車寧祖談到這一話題時似乎也有些無奈，“其實MRPII係統的實施並不歸計算中心管，當時北京吉普設立了企業信息化指導委員會和一個項目推進小組，而計算中心是下屬於推進小組負責技術支持的。但在1998年公司機構改革之際，推進小組的人都離開了，MRPII的項目既沒人抓也沒人管，一直到2001年的這幾年中，北京吉普的信息化工作基本處於停滯狀態，計算中心的主要工作和IT開支大多集中在舊係統的維護上。”
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摘自---《AMTeam》
3月31日下午，車寧祖被中國信息協會CIO分會安排作為北京市重點企業的CIO介紹信息化的經驗，但在北京吉普汽車有限公司的技術大樓四層的會議室，車寧祖卻笑著說“我是計算中心主任，但肯定不算CIO，因為CIO是屬於管理範疇的概念，我的職責更多的還處在技術層麵上。而我們信息化推進工作急需的就是CIO。”北京吉普從1993年花三四十萬美元開始上SSA公司的MRPII係統，本意就是為了整合公司內的信息孤島，現在10年過去了，原定實施的16個模塊至今實施了8個，而信息孤島的問題仍然存在。在分析並不成功的MRPII係統實施的原因時，車寧祖認為，“現在回過頭來看，當時上MRPII係統還是有些超前，企業在實施大型信息係統方麵基於心理、管理和技術的準備還不夠充分，但最根本的還在於我們缺少一位明晰公司整體經營發展戰略、對各部門都有協調能力的CIO。”
今年北京吉普計劃投入1000多萬元建企業門戶等係統，主要還是為了解決信息孤島問題，但這似乎仍隻是權宜之計，因為門戶係統隻是從技術層麵上解決係統整合問題，但並未涉及到各業務部門的管理問題。不過車寧祖仍然盡力著，希望在北京吉普CIO空缺之際把孤島問題解決得更好。
CIO空缺遭遇尷尬
計算中心在北京吉普中調換的部門最多，“計算中心實施MRPII之初隸屬公司人事部，後來分別換到了財務部、企業管理部、綜合技術部、總經理辦和現在的公司事務部。”車寧祖談到這一話題時似乎也有些無奈，“其實MRPII係統的實施並不歸計算中心管，當時北京吉普設立了企業信息化指導委員會和一個項目推進小組，而計算中心是下屬於推進小組負責技術支持的。但在1998年公司機構改革之際，推進小組的人都離開了，MRPII的項目既沒人抓也沒人管，一直到2001年的這幾年中，北京吉普的信息化工作基本處於停滯狀態，計算中心的主要工作和IT開支大多集中在舊係統的維護上。”
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