某集團職工持股管理製度(ppt 63頁)

某集團職工持股管理製度目錄：
第一部分、職工持股的理論介紹、、
第二部分、職工持股的實務操作過程
第三部分、國外職工持股的主要方式
第四部分、國內職工持股模式與案例
第五部分、****職工持股方案設計

某集團職工持股管理製度內容提要：
1、鞏固自己的位置。比如在目前執行的國企經營者任免製度下，隻要工作需要，“一張紙，兩行字”就能決定一個人的去留。身不由己的經營者很希望用股權的手段使自己的位置得以鞏固，用“幾隻手取代一張紙”。
2、增加自己的利益。相對於同等規模和收益的國外企業來講，國企工資很低，獎金也少，因而，工資與獎金難以解決貢獻大的經營者和員工的管理能力與知識投入的回報問題。持股製度可以在增加努力的前提下，使自己的財產增值，將來變現就會增加收入。
3、保證企業可持續成長。由於經理期權與員工持股都是不馬上伴隨現金支出的權利授予製度，作為所有製的經營者和員工，不僅會關心眼前短期利益的實現，而更關心長期利益的增長。所以，經理期權與員工持股的製度創新，會使企業企業朝可持續成長的方向發展。因為既是股東又是企業成員的經營者和員工的利益，主要是寄托在企業存續之上的。

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