18新利真人网 項目管理谘詢建議書(ppt 37頁)

18新利真人网 項目管理谘詢建議書目錄:
一、項目需求分析
二、項目目標
三、解決方案
四、項目計劃
五、項目組織
六、項目預算

18新利真人网 項目管理谘詢建議書內容簡介:
根據思捷達的方法論，對任一個管理係統都可以劃分為五個要素（理念、策略、組織、流程/製度和信息係統）進行分析。在設計管理係統時，這五個要素必須係統的、全麵的綜合考慮，並將其整合起來，避免出現“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的現象，孤立、片麵進行解決方案的設計。
一個完整的企業管理體係由基本的管理架構（基礎管理平台）以及構築在其上的業務管理體係構成（如下圖）。在設計管理方案時，要從整個管理體係出發，解決好總體與局部的關係，避免“隻見樹木，不見森林”。
18新利真人网 管理，尤其是績效管理和報酬激勵係統，應基於價值創造、價值評價和價值分配這一價值鏈的聯接和均衡將產生激勵（動力機製）這一基本原理。所以全力創造價值、科學評價價值、合理分配價值構成了18新利真人网 管理的核心主線。

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