項目主管如何把事情做得漂亮(ppt 122頁)

項目主管如何把事情做得漂亮目錄：
第一章：摸清底細
第二章：謀求別人的幫助
第三章：為項目製定規劃
第四章：和項目提出人共同檢查項目規劃
第五章：要幹的事那麼多,時間卻那麼少
第六章：感化參與者
第七章：陳述項目結果
第八章：調節好項目擱置時的心態

 

項目主管如何把事情做得漂亮內容提要：
摸清底細：
1、大多數下屬不願意在和老板講話時顯得愚鈍，往往采用類似“我明白您的意思，我會妥善安排這個新的任務”這樣得表達方式，而不會提出一大堆潛在得近乎愚蠢的問題；
2、猜測不一定是壞事；
3、“聰明反被聰明誤”；
4、對此要高度重視！當你在解決問題地過程中發現什麼
地方猜測有誤，你一定要做出一些中途修正，然後繼
續前進。
摸清底細：
七要素：
1、項目的誘因是什麼？
2、在設定項目成果指標和製訂項目計劃方麵你有多少回旋餘地？
委派項目、分配項目
3、項目該做多大？
4、什麼是可以預見的項目背景和存在的問題？
5、項目提出人（或客戶）期待什麼樣的成果？
6、最後期限？
7、項目優先的優先級？
留出時間來思考：
1、思考：有關想法、擔憂、問題、主意摻入
七個項目因素中；
2、借助有見識、洞察力強的人士的思維能
力，和他們一起探討你的規劃並要求他
們做出反應和建議，聆聽。
探求信息
1、展開型探求和閉合型探求；
2、展開型探求的用處：
（1）當你對某一主題不甚了了時，它能使你了解信息概貌；
（2）在亮出自己的觀點前可先揭示出某些看法、設想和傾向；
（3）可允許談話對象盡情發揮片刻。
3、閉合型探求指的是一種事先計劃好的問題，它可以簡單地用“是”或“否”來回答。
閉合型探求的最重要地作用是澄清或確認。正是對閉合型探求地回答讓你籍以製訂規劃和確定進度。

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