企業文化建設的實施步驟(ppt 84頁)

企業文化建設的實施步驟目錄：
一、當代激勵理論
二、Larry J. L. Farh 的研究
三、當代激勵理論的綜合
四、精神激勵方法
五、激勵與企業文化建設
六、企業文化的發展
七、日本的管理藝術-帕斯卡爾、阿索斯
八、7S模型-帕斯卡爾、阿索斯
九、Z理論-威廉?大內
十、A型組織的特點
十一、J型組織的特點
十二、A型組織到Z型組織轉變的步驟
十三、公司文化-迪爾、肯尼迪
十四、追求卓越-彼得斯、沃特曼
十五、McKinsey 7S模型-彼得斯、沃特曼
十六、企業文化的最新研究
十七、企業文化的概念
十八、企業文化的層次結構
十九、企業文化的內容
二十、激勵與企業文化
二十一、日本企業文化的特點
二十二、美國企業文化的特點
二十三、企業哲學與企業戰略
二十四、企業精神與企業凝聚力
二十五、企業製度與工作效率
二十六、企業形象與市場競爭
二十七、企業文化與企業形象的關係
二十八、企業形象是企業文化在傳播媒介上的映象
二十九、企業氣氛與服務致勝
三十、新經濟與外部控製的局限
三十一、激勵與企業文化建設
三十二、西方理論與實踐的借鑒
三十三、西方理論與實踐的不適應
三十四、中國傳統商業文化的精華
三十五、中國傳統商業文化的批判
三十六、當前我國企業文化弊端
三十七、同仁堂的企業文化
三十八、青島海爾的企業文化
三十九、中國企業文化建設的三個階段
四十、企業文化建設的實施步驟
四十一、企業文化研究過程
四十二、認識現實的企業文化
四十六、評價企業文化的標準
四十七、確定目標企業文化需考慮：
四十八、企業文化精神層設定
四十九、中國優秀企業精神層特點
五十、企業文化製度層設定
五十一、中國企業文化製度層設定注意問題
五十二、企業文化器物層設定
五十三、中國企業文化器物層設定需注意：
五十四、培育企業文化的途徑
五十五、企業文化建設的心理機製

企業文化建設的實施步驟內容簡介：
成功的企業領導者，根據企業所處的環境，提出明晰的價值觀，為全體職工提供對共同方向的意識和日常行為的準則，並通過企業的英雄人物和傳奇、儀式和典禮來維護和強化這種價值觀。

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