中層經理管理技能提升訓練(ppt 49頁)

課程特色
課程序曲
1、分組。
2、選出組長。
3、確定組名。
建立競爭優勢
中層主管的兩大工作職責
為什麼執行不得力？
任何企業成功都是5%正確戰略決策＋95%高效執行。（誰當係鈴人？）
在大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在於雙方的執行能力。
用新思維來解決問題
由於某種心智模式而產生的問題，如果想用同樣的心智模式去解決，是一定行不通的。
專業技巧
高層管理者
中層管理者
基層管理者
管理者的方向
第一單元：角色認知
中層主管的挑戰——主管之難
這是一個（十倍速、快魚吃慢魚、巨變）的時代。
中層主管的挑戰——主管之難
多維度管理
中層主管的挑戰——主管之難
業務與管理兩難。
中層主管的挑戰——主管之難
組織目標與員工需求並重

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