企業計劃與實施控製方案(doc 32頁)

企業計劃與實施控製方案目錄：
第一節企業目標與計劃管理概述
一、企業目標與任務
二、計劃與計劃工作
第二節企業計劃的種類
一、計劃的種類
二、計劃指標及指標體係
第三節經營計劃編製
一、計劃編製的過程
二、計劃編製的方法
第四節計劃的實施控製
一、 控製論與控製係統
二、管理控製與計劃的關係
三、管理控製的類型
四、管理控製工作的步驟
五、管理控製的實現形式
第五節實施控製的心理障礙與誘導策略
一、人們反對控製的心理因素
二、誘導職工對控製的積極態度
第六節目標管理
一、目標管理的概念及特點
二、目標管理的程序與方法

企業計劃與實施控製方案內容簡介：
法約爾的組織管理理論，把企業管理看成是由五大職能構成的企業活動，其中計劃管理是首要職能。計劃管理之所以稱為首要職能，是因為其他職能的管理活動都是以計劃為依據進行的。計劃實施過程中難免發生偏差，以計劃為依據發現偏差，糾正偏差。這就是控製。
本章在介紹了計劃與計劃管理的概念後，重點以企業經營計劃為對象講述計劃的編製，計劃的實施控製和目標管理方法。
任何企業都有自己的目的。我們在第二章中討論企業的經濟性特征時已經明確指出，社會主義國家的企業有兩個根本目的。一是爭取獲得最大利潤，不斷發展壯大自己。二是為社會提供產品和服務，滿足社會需求。商品流通企業由於它的行業特點，它的第二個目的主要是通過組織商品流通或提供流通服務來滿足社會需求。
　　企業的目的是抽象的，而且是沒有時限的。靠這種抽象的目的，無法指導企業的經營活動，也不能激勵職工努力工作，因為抽象的目的不能具體地規範人的行為，即不能解決每個人幹什麼和如何幹的問題。為了具體地規範人的行為，必須將抽象的企業目的變成具體的目標。所謂目標，是指企業在未來一定時期內要實現的明確、具體的目的，如某公司十年內使自己的地位處於全行業之首、明年的銷售額比今年提高5％、兩年內使流通費用降低2％，等等。企業目標常常是量化的，因為量化的目標便於理解，在目標實現過程中也便於衡量和比較。但也不能過分強求量化，有些目標量化比較困難，隻能用模糊的概念來表達，機械地量化可能使目標偏離實際。如質量目標中的服務態度，用優、良、差等模糊概念表示很容易理解，量化就不太合適。

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