采購管理實務培訓資料(ppt 78頁)

采購管理實務培訓資料目錄：
一、采購功能的變與不變
二、采購及供應管理的角色
三、采購目標與政策
四、采購作業程序與組織
五、成本分析與價格原理
六、貨商搜尋與評選
七、有效的質量管理及績效評估
八、信息科技與電子商務的影響
九、結語與討論

采購管理實務培訓資料內容提要：
在最優惠的情況下，由外部資源取得經營、維持及管理公司的
主要和輔助活動所需的所有東西、服務、能力及知識
決定所需購買的東西與服務的規範（質量及數量等）
選擇最適合的供貨商
準備及執行與供貨商議價以建立協議
下訂單給選定的供貨商
監視及管控（跟催）訂單
追蹤及評估（處理訴怨，維持產品及供貨商檔案更新，供貨商評分與供貨商評等）
采購新的發展趨勢：
采購需求的協調
采購加入後勤的整合
采購加入工程及生產規劃的整合
自製或采買
互惠協定及補償義務
全麵質量管理及實時生產
環保議題

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