某食品公司組織結構設計原理(ppt 95頁)

某食品公司組織結構設計原理目錄:
一、組織及組織生命周期
二、組織結構設計
三、組織行為學
四、組織變革管理

某食品公司組織結構設計原理內容簡介:
組織是為了達到某些特定目標，經由分工與合作，以及不同層次的權力和責任製度，而構成的人的組合。執行與監督分離原則：外部監督人員與執行人員在組織上分開。精簡與效率原則：組織機構就精簡，人員精幹，才能實現高效率。西方國家流行一種： “百人律”即指任何一個組織的總部，管理人員總數不得多於一百人，否則就是低效率的組織。
直線職權是指給予一位管理者指揮其下屬工作的權力。正是這種上級——下級職權關係貫穿著組織的最高層到最低層，從而形成所謂的指揮鏈。在指揮鏈中每個鏈環處，擁有直線職權的管理者均有指導下屬人員的工作並無須征得他人意見而做出某些決策。當然，指揮鏈中的每個管理者也都要聽從其上級主管的指揮。

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